Uma consultoria que começa pelos dados e termina com um documento que o cliente usa
← Voltar ao inícioDe onde viemos
A Mandacaru foi constituída em Campina Grande por consultores que antes trabalharam dentro de empresas industriais e de serviços na Paraíba e em Pernambuco. A experiência acumulada mostrou que boa parte dos problemas financeiros que as empresas enfrentam não vêm de falta de receita, mas de custos que cresceram sem decisão consciente por trás.
O nome vem do cactus nativo do Sertão — uma planta que sobrevive com pouca água porque sabe exatamente onde guardar o que tem. Essa economia de recursos é a ideia central do trabalho: encontrar onde a empresa pode fazer mais com o que já possui.
Os projetos têm escopo fechado e prazo definido desde o primeiro dia. Não existe contrato de retainer aberto nem honorários mensais indefinidos. Cada trabalho termina com uma entrega concreta que fica com o cliente.
O que orienta o trabalho
Nenhuma recomendação é feita sem que os números da empresa tenham sido examinados. O que o mercado faz em geral interessa menos do que o que aquela operação específica faz.
Se um problema está fora do que foi contratado, dizemos isso. Não expandimos o projeto sem acordo prévio e não cobramos por trabalho extra não acordado.
A entrega final tem que ser algo que a equipe interna consiga usar sem depender de nós. Se o cliente não consegue trabalhar com o material entregue, o projeto não terminou.
Informações financeiras e operacionais do cliente não saem do projeto. Não usamos dados de um cliente como referência em outros trabalhos, mesmo anonimizados.
Quem trabalha nos projetos
Trabalhou por doze anos como controller em indústrias de médio porte no interior da Paraíba antes de fundar a Mandacaru. Conduz os projetos de revisão de estrutura de custos.
Experiência de dez anos em compras e negociação com fornecedores em redes de varejo regional. Lidera os projetos do Programa de Fornecedores e Compras.
Atuou em planejamento estratégico de franquias e redes de serviços no Nordeste. Coordena os estudos de expansão regional, incluindo o trabalho de campo nas regiões-alvo.
Padrões que seguimos
Cada projeto passa pelos mesmos controles, independentemente do valor ou da duração. Não existe versão simplificada do processo.
Documento de escopo assinado
Todo projeto começa com um documento escrito que define o que será feito, o que está fora do escopo, os prazos e o valor. Ambas as partes assinam antes de qualquer início.
Cláusula de confidencialidade
O sigilo é parte do contrato, não um acordo informal. Dados financeiros, listas de fornecedores e planos operacionais ficam restritos ao projeto e são destruídos ao final mediante solicitação.
Revisão em etapas
O cliente revisa o trabalho em etapas intermediárias, não apenas no final. Isso evita que erros de interpretação só apareçam quando o projeto já está completo.
Conformidade com legislação brasileira
As análises levam em conta a legislação tributária e trabalhista brasileira vigente, incluindo particularidades do regime fiscal aplicável ao cliente.
Entrega em formato editável
Planilhas, tabelas e frameworks são entregues em formatos que a equipe interna pode abrir, modificar e usar. Não existem entregas em PDF bloqueado como produto principal.
Sessão de encerramento
Todo projeto termina com uma sessão presencial ou por videoconferência onde o consultor revisa cada entrega com o cliente e responde perguntas sobre como trabalhar com o material.
Consultoria empresarial no Nordeste com foco em estrutura financeira
A maior parte das empresas de médio porte do interior nordestino cresceu de forma orgânica, sem departamentos de controladoria estruturados. Isso cria um padrão em que os custos acompanham o crescimento da receita sem que ninguém tenha decidido que deveriam — contratos renovam automaticamente, fornecedores antigos permanecem sem revisão, e a folha de pagamento reflete mais a história da empresa do que as necessidades atuais.
O trabalho da Mandacaru é identificar esses pontos com dados concretos, não com impressões. Cada análise parte de documentos reais — extratos bancários, contratos, balancetes — e chega a um mapa detalhado do que está consumindo recursos e o que isso efetivamente sustenta na operação.
Para empresas que estão considerando abrir uma nova unidade ou entrar em outro mercado estadual, a mesma disciplina se aplica: antes de comprometer capital, é possível — e prudente — entender o tamanho real do compromisso através de um estudo com dados locais e três cenários de custo.
Quer entender se faz sentido trabalharmos juntos?
A conversa inicial não tem custo. Serve para entender o contexto e verificar se o problema que a empresa tem é do tipo que sabemos resolver.
Entrar em contato