O que os clientes notaram depois de cada projeto
Relatos de donos de empresa que passaram por pelo menos um dos três projetos da Mandacaru.
← Voltar ao inícioRelatos de clientes
"Fizemos a Revisão de Custos depois de um ano difícil. Eu esperava encontrar desperdício em insumos — mas o trabalho mostrou que o problema maior estava em três contratos de serviço que estavam muito acima do que precisávamos. O relatório separou o que era essencial do que tinha simplesmente acumulado. Foi uma leitura honesta, sem dramatismo."
"O Programa de Fornecedores foi mais trabalhoso do que eu esperava do lado da empresa também — tivemos que reunir contratos que estavam espalhados em vários lugares. Mas o framework que recebemos ainda está em uso, e no começo deste ano a equipe fez a renovação dos principais contratos sem precisar chamar ninguém de fora. Isso era o que a gente precisava."
"Contratei o Estudo de Expansão antes de conversar com qualquer banco. O documento apresentou os três cenários de forma clara e, quando fui à conversa com o gerente de crédito, ele disse que raramente vê um estudo de viabilidade tão completo de um cliente PJ. Não aprovou o crédito por isso — mas ajudou bastante que as informações estivessem organizadas."
"O que me impressionou na Revisão de Custos foi que o consultor não chegou com as respostas prontas. Ele mostrou o que encontrou e perguntou se tinha leitura correta sobre cada item antes de colocar no relatório. Houve dois pontos que eu expliquei e que foram retirados das recomendações. Isso faz diferença — você sente que o trabalho foi feito com cuidado."
"Chegamos ao estudo de expansão com a ideia de abrir uma unidade no interior de Pernambuco. Depois do trabalho de campo e das projeções, ficou claro que o momento não era esse — os números do cenário conservador mostravam um comprometimento de caixa que não conseguiríamos sustentar. Tomamos uma decisão diferente com base nisso. Valeu o investimento exatamente por isso."
"Tínhamos 23 fornecedores e nenhum contrato padronizado. O programa de compras criou uma base que não existia. O que me surpreendeu foi acompanhar o consultor em uma das negociações — ele foi objetivo, não forçou nada que a empresa não pudesse cumprir, e ainda assim conseguimos melhores condições em duas das três renegociações que fizemos juntos."
Situações reais, resultados objetivos
Distribuidora de insumos industriais, Campina Grande
Empresa com R$ 6M de receita anual notou que a margem estava caindo nos últimos dois anos mesmo com receita estável. O proprietário não conseguia identificar onde os custos tinham crescido.
Revisão de quatro semanas dos contratos de serviço, da folha de pagamento e dos gastos com frota. Identificação de quatro contratos renovados automaticamente com reajustes acima do acordado originalmente.
R$ 87 mil em custos anuais identificados para revisão. Dois contratos renegociados pelo próprio cliente nos dois meses seguintes à entrega, usando o relatório como base para as conversas.
Indústria de confecção, interior da Paraíba
Empresa com 28 fornecedores ativos e compras realizadas por três pessoas sem coordenação entre elas. Preços variavam entre os compradores para o mesmo insumo e nenhum contrato tinha prazo definido.
Consolidação da lista para 19 fornecedores prioritários, criação de tabela de comparação padronizada e acompanhamento em três rodadas de negociação com os principais fornecedores de matéria-prima.
Condições melhoradas em dois dos três fornecedores principais renegociados. Equipe realizou o ciclo completo de renovação de contratos nove meses depois, usando o framework, sem contratação externa.
Empresa de serviços de TI, Recife
Empresa considerava abertura de escritório em Natal para atender clientes do Rio Grande do Norte. Direção queria entender os custos reais antes de comprometer capital ou conversar com banco.
Doze semanas de análise com visita a Natal, pesquisa de custos imobiliários e de pessoal na cidade, revisão das implicações de Simples Nacional com o contador do cliente e projeções em três cenários.
Estudo mostrou que o cenário conservador era viável com um aporte menor do que a direção estimava. A empresa abriu o escritório seis meses depois da entrega do estudo, usando o documento na conversa com o banco financiador.
Números do trabalho acumulado
Equipe com registro ativo junto ao Conselho Regional de Contabilidade da Paraíba.
Consultoria credenciada pelo SEBRAE Paraíba para projetos de pequenas e médias empresas.
Cláusula de confidencialidade em todos os contratos. Nenhum dado de cliente é referenciado em outro projeto.
Fale com a Mandacaru
Campina Grande — PB, 58400-145
Sábado: 9h às 12h
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A conversa inicial não tem custo. Serve para entender o contexto do negócio e verificar se o que a Mandacaru faz resolve o problema que a empresa está enfrentando agora.
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