Três projetos com escopo, prazo e entrega definidos desde o primeiro dia
Cada serviço parte de um problema específico que empresas de médio porte no Nordeste enfrentam com frequência.
← Voltar ao inícioComo estruturamos o trabalho
Antes de qualquer análise, mapeamos os documentos que o cliente precisa reunir e enviamos uma lista organizada por tipo e período. Isso evita que a coleta se estenda ou que o projeto comece com informações incompletas.
Durante o projeto, o cliente participa de sessões de revisão intermediárias — não apenas na entrega final. Nas sessões intermediárias, apresentamos o que foi encontrado até aquele ponto e verificamos se a interpretação está alinhada com a realidade da operação. Ajustes são feitos nessas etapas, não depois da entrega.
A sessão de encerramento revisa cada produto entregue e verifica que o cliente sabe como trabalhar com o material. A dependência de consultoria depois que o projeto termina não é objetivo — é falha.
Revisão de Estrutura de Custos
Uma análise de quatro semanas de onde o dinheiro sai e o que cada custo efetivamente sustenta na operação. O consultor trabalha os contratos com fornecedores, a alocação de pessoal, os gastos fixos e os quatro últimos trimestres de despesas — e depois senta com o proprietário para separar o que mantém a empresa rodando do que foi acumulando sem uma decisão por trás.
Indicado para empresas entre R$ 1M e R$ 20M de receita anual. Entregue como uma lista comentada item por item, sem recomendação que o cliente não tenha tido chance de questionar antes.
O que está incluso
- Análise de contratos com fornecedores ativos
- Revisão da alocação de folha de pagamento por função
- Mapeamento de despesas fixas por categoria
- Quatro trimestres de histórico de gastos analisados
- Sessão de revisão intermediária e sessão de encerramento
- Entrega em planilha editável com notas por item
Passos do projeto
- 01Levantamento e organização dos documentos financeiros
- 02Análise por categoria de custo com marcações
- 03Sessão intermediária com o proprietário para validação
- 04Elaboração da lista comentada final
- 05Sessão de encerramento e entrega do arquivo editável
Programa de Fornecedores e Compras
Um projeto de oito a dez semanas para colocar as compras em uma base mais sólida. Cobre a consolidação da lista de fornecedores, um framework de comparação, a elaboração de condições padrão por categoria e o acompanhamento em duas ou três rodadas de renegociação com fornecedores reais.
Adequado para empresas que compram de mais de quinze fornecedores sem uma função centralizada de compras. Os frameworks são entregues em formato editável para que a equipe interna continue o trabalho no ano seguinte sem precisar contratar novamente.
O que está incluso
- Consolidação e classificação da lista de fornecedores
- Framework de comparação de fornecedores editável
- Minuta de condições padrão por categoria de compra
- Acompanhamento presencial em 2 a 3 rodadas de negociação
- Sessão de encerramento sobre o que monitorar no próximo ano
Passos do projeto
- 01Mapeamento de todos os fornecedores ativos e seus contratos
- 02Construção do framework de comparação com o cliente
- 03Elaboração de condições padrão por categoria
- 04Acompanhamento das rodadas de negociação
- 05Entrega dos materiais e sessão de encerramento
Estudo de Expansão Regional
Um estudo de doze semanas para empresas que consideram abrir uma segunda unidade ou entrar em um estado vizinho. O projeto cobre avaliação de demanda na região-alvo, implicações logísticas e tributárias revisadas com o contador do próprio cliente, um plano de pessoal e uma projeção de custos em três cenários.
Voltado para proprietários que querem entender o tamanho real do compromisso antes de conversar com um banco. Inclui trabalho de campo na região-alvo, seis sessões de revisão e um documento estruturado para conversas de financiamento.
O que está incluso
- Avaliação de demanda na região-alvo com trabalho de campo
- Revisão de implicações logísticas e tributárias
- Plano de pessoal para a nova operação
- Projeção de custos em três cenários (conservador, base, otimista)
- Seis sessões de revisão durante o projeto
- Documento final estruturado para apresentação a financiadores
Passos do projeto
- 01Análise preliminar da região-alvo com dados secundários
- 02Trabalho de campo na região (visitas e coleta local)
- 03Revisão tributária e logística com o contador do cliente
- 04Elaboração do plano de pessoal e das projeções de custo
- 05Montagem do documento e sessão de encerramento
Como escolher o serviço certo
Os três projetos são independentes e podem ser contratados em qualquer ordem. A tabela ajuda a identificar qual se aplica à situação atual do negócio.
| Critério | Revisão de Custos | Programa de Compras | Expansão Regional |
|---|---|---|---|
| Duração | 4 semanas | 8–10 semanas | 12 semanas |
| Valor fixo | R$ 145 | R$ 430 | R$ 755 |
| Indicado quando… | Custos cresceram sem decisão consciente | Compras de +15 fornecedores sem estrutura central | Planejando segunda unidade ou novo estado |
| Inclui trabalho de campo | — | Negociações presenciais | Sim — região-alvo |
| Entrega principal | Lista de custos comentada | Frameworks editáveis de compras | Estudo para financiamento |
Em dúvida? A conversa inicial ajuda a identificar qual projeto faz mais sentido para o momento da empresa.
Padrões aplicados em todos os projetos
Cláusula de confidencialidade em todos os contratos. Dados financeiros restritos ao projeto.
Nenhum trabalho começa sem documento de escopo aprovado por ambas as partes.
Entregas em planilha ou documento aberto — sem PDFs bloqueados como produto principal.
Todo projeto termina com revisão presencial ou por vídeo de todas as entregas.
Valores dos projetos
Revisão de Custos
- Análise de contratos e folha
- 4 trimestres de histórico
- Sessão intermediária e encerramento
- Planilha editável comentada
Programa de Compras
- Consolidação de lista de fornecedores
- Framework de comparação
- Acompanhamento em negociações
- Materiais editáveis para uso interno
Expansão Regional
- Trabalho de campo na região-alvo
- Revisão tributária e logística
- Projeções em 3 cenários
- Documento para financiamento
Não tem certeza por onde começar?
A conversa inicial sem custo geralmente deixa mais claro qual dos três projetos se encaixa no problema que a empresa está enfrentando agora.
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